Course description

LA CONFÉRENCE

La Conférence Exécutive sur la Budgétisation, l’Allocation des Ressources et les Systèmes de Planification constitue un forum professionnel de haut niveau destiné à renforcer la performance institutionnelle à travers des cadres budgétaires plus intelligents, une allocation des ressources fondée sur les priorités, et des processus de planification intégrés. Dans un contexte marqué par des contraintes budgétaires accrues, des attentes élevées en matière de prestation de services et des exigences renforcées de redevabilité, les institutions doivent dépasser les approches budgétaires traditionnelles pour adopter des systèmes stratégiques orientés vers les résultats.

Cette conférence offre une plateforme structurée permettant aux dirigeants, décideurs publics, responsables financiers, planificateurs et cadres supérieurs d’examiner de manière critique la manière dont les décisions budgétaires et d’allocation des ressources peuvent être alignées sur les priorités institutionnelles, les objectifs stratégiques et les résultats mesurables. L’accent est mis sur la cohérence entre la planification stratégique, la budgétisation et la gestion de la performance.

À travers des échanges de haut niveau, des cadres pratiques et des perspectives institutionnelles, la conférence met en lumière les approches permettant d’améliorer la discipline budgétaire, la transparence, l’efficacité de l’exécution budgétaire et la durabilité financière.

À la fin de la conférence, les participants seront en mesure de

• comprendre le rôle stratégique de la budgétisation et de l’allocation des ressources dans la performance et la gouvernance institutionnelles;
• aligner les budgets sur les priorités institutionnelles, les politiques publiques et les plans stratégiques;
• appliquer des approches d’allocation des ressources fondées sur les priorités et l’impact;
• renforcer l’intégration entre la planification, la budgétisation et la gestion de la performance;
• améliorer la crédibilité budgétaire, la discipline financière et la transparence;
• utiliser les données de performance pour appuyer la prise de décision budgétaire;
• corriger les faiblesses liées à la budgétisation incrémentale et à la fragmentation des ressources;

• renforcer la supervision exécutive des processus budgétaires et de planification;
• développer des stratégies de planification financière à moyen et long terme;
• traduire les acquis de la conférence en améliorations concrètes au sein de leurs institutions.

Qui Devrait Participer

• Ministres, secrétaires permanents et hauts responsables gouvernementaux
• Directeurs généraux et cadres supérieurs des institutions publiques
• Directeurs du budget, responsables financiers et comptables seniors
• Responsables de la planification, de la stratégie et de la performance
• Chefs de départements et gestionnaires de programmes
• Auditeurs internes et professionnels du contrôle et de la supervision
• Parlementaires et autorités de contrôle budgétaire
• 

  INSTRUCTIONS DE PAIEMENT

  Partenaires de développement et conseillers en finances publiques

Contenu de la Conférence et Modules

Module 1: La Budgétisation comme Outil de Gouvernance et de Management Stratégique

• Rôle de la budgétisation dans la gouvernance et la responsabilité institutionnelle
• Lien entre budget, mandat institutionnel et objectifs stratégiques
• Responsabilités des dirigeants dans l’orientation budgétaire

Module 2: Cadres d’Allocation des Ressources Fondés sur les Priorités

• Transition de la budgétisation incrémentale vers une allocation stratégique
• Identification des programmes à fort impact
• Alignement des ressources sur les résultats attendus

Module 3: Intégration de la Planification, du Budget et de la Performance

• Coordination entre les fonctions de planification et de finances
• Alignement des plans stratégiques, budgets annuels et indicateurs de performance
• Cohérence des cycles de planification et budgétaires

Module 4: Planification Financière et Institutionnelle à Moyen et Long Terme

• Cadres de dépenses à moyen terme
• Équilibre entre contraintes à court terme et objectifs stratégiques
• Soutenabilité financière

Module 5: Exécution Budgétaire, Suivi et Contrôles

• Renforcement des mécanismes d’exécution budgétaire
• Suivi de l’utilisation des ressources
• Amélioration des contrôles internes

Module 6: Budgétisation Fondée sur les Résultats et les Données

• Utilisation des données de performance dans les décisions budgétaires
• Lien entre ressources, résultats et prestation de services
• Transparence et redevabilité

Module 7: Renforcement des Capacités et de la Gouvernance Budgétaire

• Développement des capacités techniques et managériales
• Clarification des rôles et responsabilités
• Élaboration de plans d’action institutionnels

Avantages Personnels de La Participation

• Renforcement des compétences stratégiques en budgétisation et planification
• Meilleure compréhension de l’allocation des ressources fondée sur l’impact
• Capacité accrue à dialoguer avec les instances de gouvernance et de contrôle
• Développement du leadership dans les fonctions financières et stratégiques
• Accès à des cadres pratiques immédiatement applicables
• Valorisation du profil professionnel et institutionnel

Avantages Organisationnels de La Participation

• Meilleur alignement entre priorités institutionnelles et allocations budgétaires
• Renforcement de la gouvernance budgétaire et de la supervision exécutive
• Utilisation plus efficiente et stratégique des ressources
• Amélioration de la transparence et de la discipline financière
• Renforcement de l’exécution budgétaire et des contrôles internes
• Amélioration durable de la performance institutionnelle

What will i learn?

• La Budgétisation comme Outil de Gouvernance et de Management Stratégique
• Cadres d’Allocation des Ressources Fondés sur les Priorités
• Intégration de la Planification, du Budget et de la Performance
• Planification Financière et Institutionnelle à Moyen et Long Terme
• Exécution Budgétaire, Suivi et Contrôles

Frequently asked question